天津市港口协会副会长单位天津港太平洋国际公司党委：建立基于大安全视角的承包商全流程管控体系|焦点短讯

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时间 :2023-02-25 19:02:38 来源 : 天津市港口协会

开栏语

(相关资料图)

为进一步巩固提升“融入式”党建工程，健全完善“书记抓、抓书记”工作机制，集中力量抓落实、作示范、树品牌，集团公司党委在各级党组织书记中继续深入开展“书记领办项目”活动。2022年以来，40名直属党组织书记领衔破难、示范带动，以项目化管理压实书记抓党建第一责任，集中解决了一批基层党建和经营发展的重点难点问题，真正使党建工作“软任务”化为“硬指标”，各个项目结出丰硕成果，党建引领作用进一步彰显，巩固形成了以高质量党建引领企业高质量发展的生动局面。

自即日起，本微信平台开设“书记领办示范项目”专栏，积极总结推广“书记领办项目”工作的好做法好经验，敬请关注。

太平洋国际公司党委

建立基于大安全视角的承包商全流程管控体系

太平洋国际公司党委坚持以党建引领赋能基层治理，充分发挥基层党建网格化管理优势、基层网格员示范引领作用和基层党支部书记领办项目的协同作用，将“人员全时域管控”手臂延伸至承包商全流程管控。从源头入手，建立分级、分层、分块、分格管理模式，科学搭建基于作业安全、经营安全、廉洁安全的大安全视角下的承包商全流程管控体系，以“红色引擎”助推企业高质量发展。

聚焦“实”，项目推动部署多重保障

坚持党的领导，层层压实主体责任，精选优秀基层党建“网格员”作为骨干，织密组织保障“网”，将承包商管理责任层层压实。2022年累计召开项目推动会8次，参与党员110余人次，落实督办项目15项。坚持目标导向，层层突破管理瓶颈，以问题为导向，带领党支部党员骨干走现场、查制度、做调研、定措施，制定相关措施15项，制定承包商差异化条款47类。坚持联动发力，层层复盘推动落实，坚持党委书记靠前指挥、职能部门上前带动、党建“网格员”向前推动的工作机制，定期验证复盘实施情况，形成管理规范、流程精简、过程严格、评价精准的管理模式。

聚焦“责”，生产运营风险防控“一册全包”

建立全生命周期管理8大核心阶段，搭建47个关键环节的运行体系框架，实现承包商资质准入有人负责，中间过程有人管理，安全管控有人监督，后期评定有人跟进的全流程生命周期管理。编制实施《承包商全流程管控手册》，实现承包商管理分级化、定制化、精细化、专业化管理，为承包商全流程管控提供制度保障。

聚焦“严”，多维度监督巡查体系配套落地

该公司党委书记充分发挥“指战员”作用，以安全生产、合规运营等Ⅱ类党建网格为责任单位，制定《现场检查及主管部门自查指导书》《入场明白纸》《相关方安全管理规定》等多项保障制度，创新成立以Ⅱ类党建“网格员”为骨干的“红帽”巡查队伍，搭建“智能视频巡查+现场巡查+无人机”的立体巡查体系，为各领域承包商管控营造出强有力的红线管理态势。

聚焦“M”，承包商全流程管理再上新水平

该公司党委将“M效率”成果辐射带动公司管理效能的全面提升，持续深化“资源配置最优、操作技能最优、成本管控最优、流程工艺最优”的管理理念，不断巩固和转化“M”文化成果，建立更为高效、更为灵活的管理模式。同时将“M理念”贯穿到承包商全流程管控过程，推进承包商管理流程更加简洁、行为更加规范、管理更加标准、落地更加合规。

聚焦“质”，管理效能实现“多赢”

通过抓实“书记领办项目”，太平洋国际公司党委生产运营管理和全员安全意识提升再添新成果。承包商全流程管理体系全面化专业化运行，明确了“向流程要管理、向数据要洞察、向协同要效率、向标准要内控、向过程要考核、向表现要退出”的承包商全流程管理思维新方向，通过参与项目，涌现了一批优秀党建“网格员”，锻炼出一批笃行实干、守正创新的承包商全流程管控人才队伍，强化了全体员工对依法合规的重要性认识以及对全生命周期管理的深刻认知，为太平洋国际公司安全化合规化生产运营再添新保障。

供稿丨太平洋国际公司

编辑丨王颖

标签：生命周期管理模式党委书记

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